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    授業内容詳細

 演習ⅡB
   Seminar ⅡB
授業科目区分
経済学部(経営学科)専門教育科目・演習・卒業論文
担当者 北田 真紀(助教)
グレード
テーマ 管理会計理論の修得と実践的な調査研究
キーワード 会計学  ,原価計算,管理会計 ,工業簿記 ,実証分析,ケース分析,文献調査
開講年度
2017
開講時期
配当年次
3
単位数
2

授業の目的及び概要 管理会計理論を体系的に修得してきたことを活かし、様々な会計学研究法を学んだうえで、各自の問題意識に基づいて調査研究を行い、プレゼンテーションによる研究発表・レポート作成を目的としています。講義では各自もしくはグループの発表と並行して、実際の企業例を挙げ、管理会計学の見地からケース分析を行い、議論を行います。これらのゼミ活動により、専門知識の定着はもちろんながら、社会に出てから大いに役立るスキル(プレゼンテーション能力・問題解決力・文書作成力・論理的思考力など)が身に付きます。
履修条件 簿記3級・2級を取得していることが望ましい。
科目の位置づけ(DP・CPとの関連) 学位授与の方針(DP)に定める、学生が本学における学修と経験を通じて身につける知識や能力のうち、以下に該当します。
3.企業をはじめとする組織の経営問題を理解し、その解決の方法を考える力を身につけている。
4.他の人々と協働し、企業をはじめとする組織の一員として活躍できる能力を身につけている。

また、この演習は、会計ファイナンスコースの学生を主な対象とした演習科目で、履修指定科目です。
学修の到達目標 ・会計学研究法を学んだうえで、管理会計分野に特化した研究テーマに沿って、文献調査およびデータ分析を正しく遂行し、分析結果に基づいて文書を作成する能力を養います。
・研究の進捗度報告および質疑応答を数多く経験することによって、プレゼンテーション能力を高めます。
授業の方法 ・毎回、必ず1グループが発表し、教員やフロアからの質疑応答を通して議論を展開します。
・ケース分析については、指定する教材の輪読、解説、議論を中心に講義を進めます。
・提出物には必ずコメントを付し、フィードバックします。
授業外の学修(予習・復習等) ・テキストの該当箇所の予習・復習は必須となります。
・割り当てられた章だけではなく、他のグループが発表するときにも読み込んで来てください。
・本講義では、グループ発表の機会が多くありますので、日頃からグループで集合してミーティングやプレゼンテーションの練習を行ってください。
・進捗度を管理するために、教員への報告を求めることもあります。
テキスト・参考書 ・浅田 孝幸、頼 誠 『管理会計・入門 第3版-- 戦略経営のためのマネジリアル・アカウンティング 』(有斐閣アルマ)
・実際の企業例を多く扱います。
・授業の配布プリントなどの教材は授業支援システム「IT’s Class」にアップします。
成績評価の基準・方法 ・毎回出席することを前提とします。
 (遅刻・欠席する場合は事前連絡が必要です)
・プレゼンテーション70%、レポート課題(複数回)30%の合計点から成績評価をします。
履修上の注意事項など 提出物の期限や提出方法など受講上のマナーを守ってください。
この科目の履修にあたって 「会計は簿記だけではない」という理念のもと、ゼミ活動を行います。管理会計に関心を持ち、基礎から丁寧に理論を学修したい方を歓迎します。簿記が得意な方も、つまずいた方も、門戸を叩いてみてください。「初めての一歩」を応援します。
オフィスアワー 月 12:10~13:00 相談ラウンジ(八尾4階) 授業の質問、数学の基礎、レポート作成支援、キャリアと進路、大学院進学(会計・経営学系)


第1回 イントロダクション

管理会計理論<前半>の復習

第2回 製品開発のための管理会計① 報告と議論

戦略的コスト・マネジメントとしての原価企画
原価企画の手順 について
担当グループによる報告と議論



第3回 製品開発のための管理会計② 報告と議論

VE・VAと原価企画
価値連鎖 について
担当グループによる報告と議論



第4回 中期利益計画とBSC①  報告と議論

経営戦略の計画化プロセス
中期経営計画策定プロセス について
担当グループによる報告と議論

 

第5回 中期利益計画とBSC②  報告と議論

中期利益計画策定プロセス
BSC
統合フレームワーク について
担当グループによる報告と議論



第6回 短期利益計画①  報告と議論

短期利益計画の意義
利益計画の設定 について
担当グループによる報告と議論



第7回 短期利益計画② 報告と議論

CVP関係
利益計画とシュミレーション について
担当グループによる報告と議論



第8回 予算管理  報告と議論

予算の意義
予算編成 について
担当グループによる報告と議論



第9回 事業部制とカンパニー制のための管理会計① 報告と議論 

組織の分権化
事例研究 について
担当グループによる報告と議論



第10回 事業部制とカンパニー制のための管理会計② 報告と議論

責任センター
業績測定尺度
内部振替システム について
担当グループによる報告と議論



第11回 マーケティングのための管理会計① 報告と議論 

マーケティングにかかわる意思決定
製品政策と会計情報
価格政策と会計情報 について
担当グループによる報告と議論



第12回 マーケティングのための管理会計② 報告と議論

チャネル政策と会計情報
プロモーション政策と会計情報 について
担当グループによる報告と議論


第13回 研究・開発のための管理会計①  報告と議論

研究活動と開発活動 について
担当グループによる報告と議論



第14回 研究・開発のための管理会計② 報告と議論

研究開発のための資源配分と管理 について
担当グループによる報告と議論






第15回 第15回 総括

1年間を通して学修した管理会計理論についての総括
次年度以降の卒業研究に向けて