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    授業内容詳細

 演習ⅡA
   Seminar ⅡA
授業科目区分
経済学部(経済学科)専門教育科目・演習・卒業論文
担当者 北田 真紀(助教)
グレード
テーマ 管理会計理論の修得と実践的な調査研究
キーワード 会計学,原価計算,管理会計,工業簿記,文献調査,実証分析,ケース分析
開講年度
2017
開講時期
配当年次
3
単位数
2

授業の目的及び概要 本演習は中級レベルの専門演習です。1年間を通して、これまで学んできた簿記、会計学の考え方や知識を応用し、管理会計理論を基本から丁寧に学修します。理解を深めるため、指定するテキストを1冊輪読し、それぞれのテーマにそって議論をします。毎回、グループもしくは個人での発表を課し、積極的に発言してもらう機会を設けます。この発表と並行して、実際の企業例を挙げ、管理会計学の見地からケース分析も行い、分析方法も修得します。春学期の総括として、研究発表およびレポートを作成します。これらのゼミ活動により、専門知識の定着はもちろんながら、社会に出てから大いに役立るスキル(プレゼンテーション能力・問題解決力・文書作成力・論理的思考力など)が身に付きます。
履修条件 簿記3級・2級を取得していることが望ましい。
科目の位置づけ(DP・CPとの関連) 学位授与の方針(DP)に定める、学生が本学における学修と経験を通じて身につける知識や能力のうち、以下に該当します。
3.企業をはじめとする組織の経営問題を理解し、その解決の方法を考える力を身につけている。
4.他の人々と協働し、企業をはじめとする組織の一員として活躍できる能力を身につけている。

また、この演習は、会計ファイナンスコースの学生を主な対象とした演習科目で、履修指定科目です。
学修の到達目標 ・会計学研究法を学んだうえで、管理会計分野に特化した研究テーマに沿って、文献調査およびデータ分析を正しく遂行し、分析結果に基づいて文書を作成する能力を養います。
・研究の進捗度報告および質疑応答を数多く経験することによって、プレゼンテーション能力を高めます。

授業の方法 ・毎回、必ず1グループが発表し、教員やフロアからの質疑応答を通して議論を展開します。
・ケース分析については、指定する教材の輪読、解説、議論を中心に講義を進めます。
・提出物には必ずコメントを付し、フィードバックします。
授業外の学修(予習・復習等) ・テキストの該当箇所の予習・復習は必須となります。
・割り当てられた章だけではなく、他のグループが発表するときにも読み込んで来てください。
・本講義では、グループ発表の機会が多くありますので、日頃からグループで集合してミーティングやプレゼンテーションの練習を行ってください。
・進捗度を管理するために、教員への報告を求めることもあります。
テキスト・参考書 ・浅田 孝幸、頼 誠 『管理会計・入門 第3版-- 戦略経営のためのマネジリアル・アカウンティング 』(有斐閣アルマ)
・実際の企業例を多く扱います。
・授業の配布プリントなどの教材は授業支援システム「IT’s Class」にアップします。
成績評価の基準・方法 ・毎回出席することを前提とします。
 (遅刻・欠席する場合は事前連絡が必要です)
・プレゼンテーション70%、レポート課題(複数回)30%の合計点から成績評価をします。
履修上の注意事項など 提出物の期限や提出方法など受講上のマナーを守ってください。

この科目の履修にあたって 「会計は簿記だけではない」という理念のもと、ゼミ活動を行います。管理会計に関心を持ち、基礎から丁寧に理論を学修したい方を歓迎します。簿記が得意な方も、つまずいた方も、門戸を叩いてみてください。「初めての一歩」を応援します。
オフィスアワー 月 12:10~13:00 相談ラウンジ(八尾4階) 授業の質問、数学の基礎、レポート作成支援、キャリアと進路、大学院進学(会計・経営学系)


第1回 イントロダクション

導入
ゼミの概要説明
グループ編成
管理会計とは 

第2回 管理会計のフレームワーク① 報告と議論

管理会計を学習する意義
管理会計と財務会計の違い
管理会計と資源配分 について
担当グループによる報告と議論


第3回 管理会計のフレームワーク② 報告と議論

管理会計と意思決定支援との関係
管理会計と人間・組織との関係
管理会計の最近の課題 について
担当グループによる報告と議論

第4回 原価計算とコスト情報① 報告と議論

原価計算と原価計算制度
実際原価計算 について
担当グループによる報告と議論

第5回 原価計算とコスト情報② 報告と議論

標準原価計算
戦略的コスト・マネジメント について
担当グループによる報告と議論

第6回 意思決定とコスト情報① 報告と議論

意思決定
特殊原価概念 について
担当グループによる報告と議論

第7回 意思決定とコスト情報② 報告と議論

意思決定は何に基づいて行われているのか というテーマについて
担当グループによる報告と議論

第8回 ABCとABM① 報告と議論

ABCの定義と有効性 について
担当グループによる報告と議論

第9回 ABCとABM② 報告と議論

ABMの定義と有効性 について
担当グループによる報告と議論

第10回 全社戦略のための管理会計① 報告と議論

企業戦略とは何か
戦略の分類
全社戦略と管理会計 について
担当グループによる報告と議論

第11回 全社戦略のための管理会計② 報告と議論

垂直統合戦略
水平統合戦略
長期利益計画と戦略プログラム について
担当グループによる報告と議論

第12回 戦略的投資計画のための管理会計① 報告と議論

設備投資とは
会計とキャッシュ・フロー
資本コスト について
担当グループによる報告と議論

第13回 戦略的投資計画のための管理会計② 報告と議論

キャッシュ・フロー計算の多様性と特徴
プロジェクトの遂行 について
担当グループによる報告と議論

第14回 事業戦略のための管理会計① 報告と議論

事業戦略の策定プロセス
目標設定
SWOT分析 について
担当グループによる報告と議論

第15回 事業戦略のための管理会計② 報告・議論・総括

事業戦略から中長期戦略へ というテーマについて
担当グループによる報告と議論

春学期「管理会計理論<前半>」の総括