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    授業内容詳細

 経営学総論Ⅱ
   Science of Business Administration Ⅱ
授業科目区分
経済学部専門教育科目・学科共通科目
担当者 能塚 正義(教授)
グレード G2
テーマ 経営学は企業の研究から組織の研究へと発展した。 経営学総論Ⅱでは、 経営学総論Ⅰを受けて、ドラッカーのマネジメント論を理解し、次いで組織とは何かについて、アメリカ経営学の業績から考察し、経営学総論のまとめとして経営者の役割について考えます。
キーワード 企業,マネジメント,組織の3要素,経営者,バーナード
開講年度
2017
開講時期
春・秋
配当年次
1・2・3・4
単位数
2
コース 1年生 (経)学科共通科目
2年生 (経)学科共通科目
3年生 (経)学科共通科目
4年生 (経)学科共通科目

授業の目的及び概要   本講義では、第1部 組織問題のケーススタディ、第2部 組織理論、第3部 経営者の役割、の順に講義を進めます。経営者としては松下幸之助と本田宗一郎を取り上げます。
これらは現代の企業経営を理解する際に不可欠な内容であり、企業経営の具体的な内容をまじえながらわかりやすく講義することに努めます。受講生が企業経営と経営学についての関心を深めることを期待しています。
 経営者の経営実践を具体的に知ること、そして組織に関する理論の理解することは、卒業後の進路(キャリアプラン)を考える際の大きな参考になります。また企業研究を行う際の知識も習得できます。さらにマネジメントサイクルの考え方を応用することにより、大学生活全体のマネジメント力を高めることもできます。受講生が企業経営と経営学についての関心を深めることを期待しています。
履修条件 「経営学総論Ⅰ」を修得していること(ただし、4年生はⅠとⅡを同時に履修することができる)。
科目の位置づけ(DP・CPとの関連)  学位授与の方針(DP)との関連では、主に、第2項の「経営学中心とする幅広い専門知識を身につけている」と第3項の「企業をはじめとする組織の経営問題を理解し,その解決の方法を考える力を身につけている」、そして第4項の「他の人々と協働し、企業をはじめとする組織の1員として活躍できる能力身につけている」に沿うものです。
学修の到達目標 第1部 組織問題のケーススタディ。
①具体的な組織問題について知り、解決策を考える。
②問題を考える技術を修得する。
 第2部 組織を考える
③組織とは何かを知り、表現できる。
④組織の3要素とは何かを知り、表現できる。
⑤組織の構造について知り、表現できる。
  第3部 経営者の役割を考える
⑥経営者の役割を表現できる。
⑦日本の経営者の経営手法を理解し、表現できる。
⑧グループワークに参加して、話し合い、成果をあげる。


授業の方法   講義には特にテキストを用いません。講義用レジュメは、ホームページに掲載しますので、各自、印刷して持参してください。また適宜ビデオ教材を使うこともあります。またグループによる実習など、受講生の講義への参加を求めることもあります。受講生は、レポートを数回提出しなければなりません。これらは受講生の理解を促進し、またその程度を把握するために用います。その際、自分の学修到達度が理解できるように「学修評価表」を用いることがあります。それにより、自身の理解の程度や復習すべき点を把握することができます。
これらのため講義に毎回出席することが大切です。続けて欠席するようなことがあると、講義を理解することはむつかしくなります。出席は基本的に毎回とります。また、1回程度、ゲスト講師を迎えて、経営に関するホットなテーマでの講義を予定しています。
授業外の学修(予習・復習等) 授業で学んだことを身につけるには、予習と復習が大切です。
①講義内容の多くは、授業用Webにまとめて掲載します。それをA5版で印刷し、持ち運びができるようにまとめて、予習復習するようにしてください。
②授業ごとに必要な資料も適宜掲載します。これも事前に授業用Webを閲覧し、印刷して予習し、授業に持参すること。
 何の用意もせずにただ授業に出席するだけでは、成果が上がりません。しっかり取り組んで理解を深めてください。
テキスト・参考書   講義用レジュメは、ホームページに掲載しますので、各自、印刷して持参してください。参考文献は適宜指示します。
成績評価の基準・方法 期末試験とレポート、小テストとで総合的に評価します。なお、講義で行うグループ実習では、その結果により加点する場合がありますが、グループ単位で加点します。配分は期末試験70点、レポート、小テスト合わせて40点です(100点を超える場合、100点とします)。なお、講義の進行により、レポートと小テストの配点が変わる場合もあります。またサプライズテストも実施するかもわかりません。
期末試験を受けるだけでは、単位取得は困難です。毎週の講義に出席し、またレポートを提出することが大切です。
履修上の注意事項など 特にありません
この科目の履修にあたって 企業経営の在り方は社会の変化、技術の革新などの影響を受けて大きく変化していきます。新聞などで社会の動きを観察する習慣を身につけましょう。
オフィスアワー 木 14:40~16:10 花岡コモンズ 授業の質問、レポート作成支援、キャリアと進路


第1回 第1部;現代経営の組織問題

ガイダンス  現代の組織問題① 東日本大地震の支援組織

第2回 第1部;現代経営の組織問題

現代の組織問題① 東日本大地震の支援組織 について、必要な組織構造を構想します。

第3回 第1部;現代経営の組織問題

現代の組織問題②  ピラミッド型軍事組織の形成とその問題


第4回 第1部;現代経営の組織問題

現代の組織問題③ フォード社における大量生産方式とその問題


第5回 組織を考える①

組織実習①;組織の誕生と組織の3要素を理解するための実習を行います。

第6回 組織を考える②

アメリカ経営学において組織論を構築したChester Irving Barnard の理論から、組織について説明します。
授業用Webにある教材「組織の誕生と発展」を事前に学習しておくこと。

第7回 組織を考える③

組織実習②;組織の構造を理解するための実習を行います。

第8回 組織を考える④

組織の成長と構造について説明します。
授業用Webにある教材「組織の誕生と発展」を事前に学習しておくこと。

第9回 組織を考える⑤

未来の組織に関するビデオを学習して、これからの組織のあり方と個人のかかわりについて考えます。
授業用Webにある資料を事前に学習しておくこと。

第10回 組織を考える⑥

組織論③ -組織の発展②-

第11回 組織を考える⑦

組織についての小テストを行います。

第12回 経営者の役割を考える①

著名な経営者として松下幸之助を取り上げ、その経営の特徴を説明します。

第13回 経営者の役割を考える②

著名な経営者として本田宗一郎を取り上げ、その経営の特徴を説明します。

第14回 経営者の役割を考える③

経営者論のまとめとして、レポートを作成します。

第15回 まとめの講義

本講義のまとめの講義を行います。